| 工作經歷 |
| 晉江飛克國際控股有限公司 - 人力資源中心高級人力行政經理 |
| 起止日期： |
2012年10月至2014年10月 |
| 企業名稱： |
晉江飛克國際控股有限公司 |
| 從事職位： |
人力資源中心高級人力行政經理 |
| 業績表現： |
全面推行6S管理，改善工作和生活環境；降低管理成本，提高工作效率！（提升形象）
2、加強安全管理，落實安全責任制，杜絕了安全事故的發生（安全隱含極大的管理成本）
3、組織實施企業內訓，全面提升全員素質，使之具備與上市公司和集團公司相匹配的有力資源；
4、大力推行績效管理，有針對性，適用性的開展工作（提高管理水平和生產、工作能力）
5、推行“移動式“管理，讓辦公室人員走出辦公室，帶著問題出去，收獲解決方案回來
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| 企業介紹： |
2010年在香港上市，主營運動鞋系列，以及休閑服裝制作，公司規模2000多人，集團設六大中心：人力資源中心，制造中心，財務中心，營銷中心，品保中心，總裁辦，六條成型生產流水線，年產值達三億元。 |
| 泉州晉江大三豪鞋服有限公司 - 人力資源總監 |
| 起止日期： |
2006年12月至2012年10月 |
| 企業名稱： |
泉州晉江大三豪鞋服有限公司 |
| 從事職位： |
人力資源總監 |
| 業績表現： |
1、為企業的良性發展諫言獻策，起到了承上啟下的作用：率先在企業里成立黨、工、團支部，讓管理和優秀員工加入其中，為企業生產經營管理起到了模范帶頭作用；
2、在管理思路上集思廣益，率先實現勞動密集型企業晚上不上班的愿望，提高了職工的生產積極性，同時，使公司的經營管理效益同步增長；（提高品質,節省水電，減少工傷，請假，）
3、職工招聘方法的不斷更新，讓公司擁有一個龐大而穩定的職工隊伍（公司主要領導春節下鄉慰問，送溫暖到員工家里）
4、管理制度的完善，薪酬、福利措施，生活環境和生產環境的改善，促進了職工隊伍 |
| 企業介紹： |
公司系外商獨資企業，全部自營出口，主要生產戶外運動鞋，登山鞋，防水鞋，北歐時尚品牌服裝 ，休閑男裝為主打產品，公司擁有職工千余名，年產值上億元，年納稅超300萬；屬于AAA級信用企業 |
| 泉州泉港工藝公司 - 生產廠長 |
| 起止日期： |
1998年3月至2005年12月 |
| 企業名稱： |
泉州泉港工藝公司 |
| 從事職位： |
生產廠長 |
| 業績表現： |
負責整個公司的生產，行政，人事管理工作，負責安全培訓，團隊建設，企業文化建設，負責生產的包材訂做，品質管控至順利出貨！負責產供銷一條龍過程監管工作，
主要業績：年出口工藝產品達1000萬件，生產產值近2億元！ |
| 企業介紹： |
公司系私營企業，主要生產樹脂工藝品，產品全部外銷，職工2000余人，年產值2個億 |
